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組織まるごとコーチング

組織変革の処方箋

●経営幹部を巻き込んだ

階層別もしくはプロジェクト別チームの編成と、チームコーチングの実施

チームコーチングは経営層を含むすべての階層で実施するのが理想形です。

経営層一枚岩チームコーチング→管理職チームコーチング→リーダー層チームコーチング

　※チームコーチングの詳細はこちらへどうぞ

●メンバーに対するパーソナルコーチング

途中、メンバーに対するパーソナルコーチングを実施し、意識の変化を確認します。

メンバーの中には意識の変化を開示することに躊躇する人もいます。

私たちコーチとの一対一のコーチングを実施することによりその壁を越えていきます。

●階層別のコーチング研修

すべてのメンバーがコーチングができるように各階層ごとのコーチング研修を実施します。

組織の活性化のためには自立した人材を多く育てることが重要です。

それぞれの階層でコーチング研修を実施することによって自立したメンバーが育ちます。

研修は1日研修をインターバルをおいて2回～3回実施するのが効果的です。

上記すべてをニーズに合わせて組み合わせ、

組織風土全体にコーチングの機能を浸透させ、組織を活性化するプログラムです。

組織まるごとコーチングは組織文化そのものを変えいくことです。

じっくり時間をかけて組織文化を変革していくための取り組みです。

北海道内の複数の組織・自治体で半年～複数年（現在最長13年）導入いただき、

組織のコミュニケーション変革を実現させています。

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